高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。今年以来，陕汽商用车以改革促发展，干部竞聘上岗、组织架构调整、客户中心型组织建设、工作作风转变等一系列举措快速落地，干部员工市场与客户意识、担当与竞争精神、奋斗劲头和执行力显著增强。前两个月，重卡行业同比下滑25%，陕汽商用车逆势增长，销量同比增长超50%。

保持战略定力 强化大局意识

陕汽控股不断强化陕汽商用车对集团战略的支撑作用，通过年初人员调整，配优配强经营管理团队，一批有学识、能力强、业绩突出、有大局观的专业化年轻干部走上领导岗位，为爬坡过坎中的陕汽商用车带来新思维、注入新活力、增添新动能。

干部竞聘上岗 强化危机意识

为发挥“关键少数”的领头雁作用，激发干事创业的活力，公司新任领导班子对营销、运营、生产、管理等系统中层正副职干部岗位大幅压缩，由57个减少至35个，并面向社会竞聘。竞聘后原任干部30人落选，8名行业优秀管理和技术干部，通过竞聘加入公司。“躺平式”干部无处可躺、落选干部被降职或不再续聘，在陕汽商用车将成为常态。

组织架构调整 强化市场意识

陕汽商用车围绕“全力支持市场，解决市场问题”进行变革。根据业务特点，快速调整营销系统组织架构，成立中重卡、轻卡、新能源和大客户专用车等四个专门销售部，强化业务指挥中心职能。聚焦细分市场，将原有职能混同的办事处，划分为独立的中重卡和轻卡业务办事处，目前办事处规模达到45个。17个轻卡业务办事处和10个职能部门的负责人通过竞聘上岗。面向市场，才能赢得市场，已经成为陕汽商用车营销系统的共识。

陕汽商用车“春雷行动”交车仪式活动现场。

聚焦优势产品 强化主流意识

陕汽商用车果断摈弃原有大而全却不强的产品体系，重点遴选优势产品，聚焦15款主销产品和冷链、快递等9个重点细分市场。推出的明星产品计划，覆盖4×2载货车、随车吊、轻卡载货、新能源轻卡、6×4牵引车等8个明星产品。质量、性能和细分市场适应性提升、成本优化和新技术应用等措施，将不断强化明星产品竞争力，助力快速登上市场C位，成为公司销量担当。持续打造优势主流产品，是赢得市场的关键，是陕汽商用车的不二选择。

作风快速转变 强化服务意识

发挥营销作为企业发展排头兵和牵引力作用。当前，陕汽商用车通过建立全系统围绕市场和目标高效运转的工作机制、树立市场引领和市场第一的竞争理念、推行公平公正和奖罚分明的激励原则、强化以执行与效率为核心的充分授权和负责的执行文化等措施，着力打造一支年轻、专业、干净、负责、激情、创新的营销军团。担当使命，高标准服务好客户需求，已成为陕汽商用车营销系统的价值追求。

陕汽商用车2023年商务年会盛大召开，与全国各地经销商、合作伙伴、行业专家共话商用车发展新未来。

持续加强各系统对营销的支持和协同力度。对于营销系统提办的事项，公司各部门按照“1+1”的响应模式，高效率落实，即不需要决策的事项1天办结，需要决策的事项+1天办结。同心协力服务好营销系统，已经成为陕汽商用车干部员工的行为准则。

一幅激情实干、奋发有为的高质量发展画卷正在陕汽商用车快速铺开。党的二十大代表，陕汽控股党委书记、董事长袁宏明表示，作为集团公司“2035战略”重要组成、“双轮驱动”重要板块，陕汽商用车将始终保持战略定力，在实干中展现更大作为，扎实落实好首要任务，以高质量发展为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。