高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。今年以来,陕汽商用车以改革促发展,干部竞聘上岗、组织架构调整、客户中心型组织建设、工作作风转变等一系列举措快速落地,干部员工市场与客户意识、担当与竞争精神、奋斗劲头和执行力显著增强。前两个月,重卡行业同比下滑25%,陕汽商用车逆势增长,销量同比增长超50%。 保持战略定力 强化大局意识 陕汽控股不断强化陕汽商用车对集团战略的支撑作用,通过年初人员调整,配优配强经营管理团队,一批有学识、能力强、业绩突出、有大局观的专业化年轻干部走上领导岗位,为爬坡过坎中的陕汽商用车带来新思维、注入新活力、增添新动能。 干部竞聘上岗 强化危机意识 为发挥“关键少数”的领头雁作用,激发干事创业的活力,公司新任领导班子对营销、运营、生产、管理等系统中层正副职干部岗位大幅压缩,由57个减少至35个,并面向社会竞聘。竞聘后原任干部30人落选,8名行业优秀管理和技术干部,通过竞聘加入公司。“躺平式”干部无处可躺、落选干部被降职或不再续聘,在陕汽商用车将成为常态。 组织架构调整 强化市场意识 陕汽商用车围绕“全力支持市场,解决市场问题”进行变革。根据业务特点,快速调整营销系统组织架构,成立中重卡、轻卡、新能源和大客户专用车等四个专门销售部,强化业务指挥中心职能。聚焦细分市场,将原有职能混同的办事处,划分为独立的中重卡和轻卡业务办事处,目前办事处规模达到45个。17个轻卡业务办事处和10个职能部门的负责人通过竞聘上岗。面向市场,才能赢得市场,已经成为陕汽商用车营销系统的共识。 陕汽商用车“春雷行动”交车仪式活动现场。 聚焦优势产品 强化主流意识 陕汽商用车果断摈弃原有大而全却不强的产品体系,重点遴选优势产品,聚焦15款主销产品和冷链、快递等9个重点细分市场。推出的明星产品计划,覆盖4×2载货车、随车吊、轻卡载货、新能源轻卡、6×4牵引车等8个明星产品。质量、性能和细分市场适应性提升、成本优化和新技术应用等措施,将不断强化明星产品竞争力,助力快速登上市场C位,成为公司销量担当。持续打造优势主流产品,是赢得市场的关键,是陕汽商用车的不二选择。 作风快速转变 强化服务意识 发挥营销作为企业发展排头兵和牵引力作用。当前,陕汽商用车通过建立全系统围绕市场和目标高效运转的工作机制、树立市场引领和市场第一的竞争理念、推行公平公正和奖罚分明的激励原则、强化以执行与效率为核心的充分授权和负责的执行文化等措施,着力打造一支年轻、专业、干净、负责、激情、创新的营销军团。担当使命,高标准服务好客户需求,已成为陕汽商用车营销系统的价值追求。 陕汽商用车2023年商务年会盛大召开,与全国各地经销商、合作伙伴、行业专家共话商用车发展新未来。 持续加强各系统对营销的支持和协同力度。对于营销系统提办的事项,公司各部门按照“1+1”的响应模式,高效率落实,即不需要决策的事项1天办结,需要决策的事项+1天办结。同心协力服务好营销系统,已经成为陕汽商用车干部员工的行为准则。 一幅激情实干、奋发有为的高质量发展画卷正在陕汽商用车快速铺开。党的二十大代表,陕汽控股党委书记、董事长袁宏明表示,作为集团公司“2035战略”重要组成、“双轮驱动”重要板块,陕汽商用车将始终保持战略定力,在实干中展现更大作为,扎实落实好首要任务,以高质量发展为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
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